�@経営戦略の立案

データの分析やヒアリングによって、外部からの様々な視点で、クライアントの強みを徹底的に再評価し、取り得る戦略のラインナップと、 そのために必要な人事・営業・財務等の具体的な戦略、改善プロセス等をご提案いたします。
経営者の経営理念や価値感に合わせて、中長期的にも有効なオーダーメイドの差別化戦略となるよう、コンサルタントの全能力を結集して対応いたします。

�A経営計画書の作成

現在の延長線上ではなく高い視点に立った市場分析・将来予測をする、 目標となるゴールを定めてから逆算で今すべき施策とその優先順位を決定する、というプロセスをサポートいたします。
もちろん、その行動計画と数値計画を計画書にまとめ、継続的なPDCA（プラン・ドゥー・チェック・アクション）によって 計画が絵に描いた餅にならないよう、適切なフォローも実施いたします。

�B営業力強化のサポート

どれだけ人事や財務を充実させたところで、商品やサービスが世間に受け入れられなくては意味がないとの前提に立ち、 単なるプッシュ営業のノウハウ提供のみならず、如何にしてニ−ズを見出すか、ニーズに応える商品やサービスを提供できる体制を整えるか、 他社との差別化を図りオンリーワンを確立するかといった、アイディアや具体的な方法を提案いたします。

�C経営再建・改善支援

経営再建に必要となる、現状の徹底的な分析把握に基づく経営戦略の抜本的な見直し、 中長期で目指すべきハッピーエンドとしてのゴール明確化、人事施策による社員モチベーションの維持向上、 金融機関の意志決定ルール等を熟知した上での資金繰り対応、税務・法務対策といったすべてについて、経営者の個人的な立場も考慮した上で、全体をトータルサポートをいたします。

�D人事・組織力強化のサポート

絶対に正しいという答えがない世界として、選択すべき人事戦略・人事施策とは常にオーダーメイドであり、 適時適切な改訂を継続することが不可欠であると考えています。
若手を含めた一般社員の考えも、経営者の考えも、ともに理解できる経歴のコンサルタント達が、給与関連データや各種規定等の分析や、 社員ヒアリングなどに基づいて、現状の組織における問題点や、その程度、改善のために望ましい今行うべきと思われる人事的な対応に関する提案をいたします。

�E銀行の企業支援業務等の支援

地域金融機関がリレーショナルバンキングの機能強化のため取り組んでいる企業支援業務に対して、 単なる再生ではなく、取引先に対する付加価値としての支援体制構築からサポートいたします。
同時に会議等への出席やセミナー等によって、行員、庫員の財務分析力強化や経営者や事業に対する目利き力のアップを実現いたします。

�Fその他の経営サポート

その他のサポートにつきましては、主にコンサルタント個人として受託することになると思います。
よろしければコンサルタント紹介のページより、個別コンサルタント毎の業務受託内容をご参照下さい。